随着企业的发展，各业务系统沉淀的数据越来越多，原有单一的图表展示方式已无法满足企业的数据分析需求，报表数据无法灵活存储，所以这时候就需要报表系统进行管理。

　　针对这一问题，这里分享某能源集团的案例。集团的业务主要涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼等领域，是典型的化工制造企业。

　　建设背景

　　其最早的信息化建设是从OA、ERP开始，然后引进了电子招标采购平台、人力资源系统、学习平台、电子档案系统、一卡通系统和设备管理系统。利用以上系统对集团经销层的人财物进行集中管控和风险管控。

　　14年，电子招标采购平台与ERP系统进行对接，实现采购业务流程贯通。所有数据从ERP发起，再传到招采平台进行招标比价，招标比价的结果再返回ERP进行汇总。在招财平台上每个订单都有一个条形码，供应商通过扫描条形码来供货，通过PPA扫描收货，最终汇总到招采平台。

　　随着这几年业务的发展，业务系统产生了很多数据。每个系统的报表展现方式比较单一，一般都只能通过图表来进行展示;报表也无法进行灵活的存储;系统对于报表权限的设置也不够灵活，没有权限设置。后来，该公司通过调研，基于报表的专业性、灵活性、应用性以及实践性强的这几个特点，选择了帆软公司的FineReport。

　　建设方案

　　生产报表：通过化工、冶炼、电力这3个环节，一共做了50多张报表，将底层数据进行收集，然后制作成报表再反馈到业务部门。

　　经营报表：经营分析报表是领导比较看重的。由于公司产品较多，分公司也比较多，所以一共做了70多张的成本表和利润表。然后自动生成对比分析。

　　以下是一些生产报表的填报，是一个质检单据的填报。

　　

　　

　　

　　在使用过程中，FineReport的联动功能为分析提供了很好的帮助，数据会随着分析指标和产品的不同而不同。

　　未来展望

　　未来，由于移动端的热门，该集团准备在企业微信公众号和帆软软件进行产品对接。把成本表和利润表以及生产报表在微信上推送给业务人员。

　　利用报表系统开发销售、采购、运输等业务模块，并使这三块内容进行联动，一改之前通过ERP和手工开发模式。通过帆软报表平台，从公司生产系统(DCS、MIS、SIS)和信息管理系统(ERP、招标采购平台、EAM)中取数，实现公司数据集成。