公司如果没有一个整齐的后台仓库，就没有一个整齐的卖场。可能有的人会说，我们是小超市，小卖场，没有那么大的仓库。其实超市不在于大小，在于规划整理，日常的每天维护。祝愿你们有一个整齐的店中店。

　　仓库区的管理原则

　　1、对应原则：商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。如货架上方的库存区。

　　2、分类原则：商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。

　　3、唯一原则：商品库存的区域原则上维持区域的原则或某一小范围内区域的原则。

　　4、标志原则：商品库存区的所有库存都必须有明确的标志，包括品名、数量等重要内容。

　　5、安全原则：商品库存的存放必须符合安全原则。如堆放的高度和稳定性等。

　　6、调整原则：商品库存区的各种商品库存是不停变化的，必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法。

　　二、库存区管理要求

　　1、 每部门在指定区域摆放库存商品，以分类来进行管理。

　　2、 库存商品的陈列，参照卖场商品陈列原则。

　　3、 建立库存卡(品名、条码、数量)掌握仓库库存状况。

　　4、 无仓库货架之区域或货架底层，需堆放商品必须在商品下面垫有栈板。

　　5、 保持走道通畅、干净。

　　6、 液压叉车存放在便于拿取和不妨碍通道之区域。

　　7、 注意仓库日常消防，灯光维护。

　　8、 除特殊情况外，库存商品不允许在A商品后面放置B商品。

　　9、 不允许在一个包装箱内存放两种商品。