安全存量：一般不为平时所用，是为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、物料交期突然延期、临时用量增加、客户交期提前等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全存量 = 紧急订购需天数 X 每天使用量

    存量：指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的界限。存量 = 一个生产周期的天数 X 每天使用量 + 安全存量

    存量：生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的界限。存量 = 订购时间 X 每天使用量 + 安全存量

    1、安全存量法实施两要点

    安全存量法实施的关键是以存量水准作为订购点。因此要先确定各种物料的订购点和订购批量标准。如下图所示，通过账务管理，如发现库存已经低于订购点了，就迅速制定采购计划，使库存量回到安全的水准。

    （1）确定物料订购点

    订购点 = 平均日需求量 ×平均订购前置时间 + 安全库存

    （2）确定经济订购量

    经济订购量公式推导：

    订购成本 =储存成本，订购量最适合，即是经济订购量

    订购成本 =年订购量 ÷经济订购量 X 平均每次订购成本

    储存成本 =经济订购量 ÷2X物料单价 X库存维持率