目前的这一套ERP服务模式，无论是外国的，还是国内的，都养活了相当一批数量的从业者，也是配套服务者，主要是实施端的技术经理或者项目经理，典型如的SharePoint配置人员、二次开发人员。从业者也过过很长时间的好日子，像甲方一样被供着，代表甲方指挥丙方，吃住五星酒店，两边工资福利。

    但就上面所述来看，这套模式不会太长久，对于从业者本身来说，得有危机意识，不能只会平台本身的这些功能，一旦ERP大软件平台的价值下降，被新技术和新思路冲击，那这些已经30-40岁的从业者们，无疑会面临失业和降薪风险。

    比较建议的转型方向是服务咨询，在某一行业的实施过程中，积累了大量的这个行业本身的业务知识和技巧，同时又具备了信息化的基础和能力，那无疑可以发展成为的行业资讯专家和信息架构师。

    同样的，对于ERP厂商来说，在ERP实施中注意积累行业经验，主动建设自己的行业信息化模型和管理模型，会有很高的后续价值，在大型通用ERP上转型咨询方向，弱化软件销售。而在有行业特色和壁垒的行业ERP上，深度研发行业标准化产品，加强软件销售，助推行业产业升级。当然了，还是要善良一些，真心助推信息化发展的软件企业，我相信不会活的太差的。

    ERP是高大上的好东西，但也没有那么神秘，看明白了企业管理方法和软件工程原理，自然也就看透了ERP，在这里，我也祝愿每一个企业，都能构建出高效的企业资源管理系统。