最近接触了几家企业，老板说自己企业也上了ERP,为什么管理仍没有得到改善呢？saas之家给他做了以下回答。

    只是一个工具

    企业不要认为上了ERP，就认为管理问题会得到解决。事实上ERP只是一个与信息技术有关的管理工具而已。如果企业存在本身管理没有做好，战略规划不清晰，组织架构与分工不合理，职责不明确，流程不完善，数据统计不准确，员工执行力不到位等等问题，上了ERP，不仅不能帮助企业提升管理效率，解决管理问题，反而会增加很多管理烦恼。

    流程管理是ERP运行的前提

    企业上ERP不是目的，改进管理，提升效率，提升效益，才是最终目的。如果企业的管理流程不完善，提供ERP的供应商开发能力不强，企业就不要上ERP。saas之家在给企业做咨询时包含流程管理模块，也曾对企业老板说过，只要流程梳理完后，找一家ERP企业来根据梳理好的流程为企业订制一套配套软件，会更加提升管理效率。因为软件企业的技术人员是不懂管理的，他只是按照企业的要求来进行编程，他不会考虑流程存不存在不合理和漏洞。

    企业不要盲目上

    这个管理工具适合管理完善的企业，不适合管理混乱的企业。当企业没有建立好适合自己的管理体系时，没有相对完善的制度、标准和流程时，还是不要盲目的上ERP。企业要根据自身情况，寻找合适的信息管理软件，不要跟风。saas之家不是让企业排斥信息管理技术，而是让企业量体裁衣。