①ERP不是车间级产品

    虽然ERP体系包含着出产履行的功用，但现在没有一个ERP体系能够完成每出产一件就更新一次的功用。车间出产体系和ERP体系对“实时”的解说不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解说，而MES体系则是出产过程的实时概念。出产体系需求作为一个满足客户，监管机构，供货商以及内部员工的不断改动的需求无缝的整体。这，明显更适合MES的概念。

    ②ERP上微小的改变会形成大影响

    ERP级别上的战略和商场改动形成的影响几乎是出产级别上的改变的10倍。因而，应该专门制造一个出产体系，用于管理出产过程中产值和出产速度的改动。

    ③ERP所提供的信息和出产人员所需的信息不同

    不同需求的员工不只信息不同，并且所需信息出现的方法也不同。传统的ERP项目的界面是为那些剖析，决策者规划的。在出产部门中，由于改动更快，应该更快的出现这种改动。出产过程中，一般不会去剖析过期的静态数据，而是会去剖析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需求的信息品种不同，体系出现的方法也就不同。

    ④供应链需求在战略或商业级以上的层次整合起来

    如今，公司间的竞赛现已不只仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着进步效率不只要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开端的各个层次开端整合起来。只要具有及时，精确的信息流。供应链才干高效的运转起来。

    ⑤ERP知道“为什么”， MES体系知道“怎么做”

    前者用来战略拟定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人干事，知道为什么的人需求知道怎么做的人完成他们的主意。这是一种很重要的相互依存的联系。