IT使用又是信息体系中最难、挑战性、最要害的部分，而ERP软件体系又是IT使用中最重要，也是最中心的一环。ERP项目施行进程中，有不同的角色，每一种角色都有本身的难点，不同的作业人员需求明确本身角色定位，充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。

    项目经理：功用明确是要害

    在ERP施行进程中，最难驾御的便是“产品功用”，如果产品功用经常伸缩，项目需求的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到方案性和有序性。在给定资源的情况下只要完结必定的功用才是有保障的，功用无限延长，项目必定无法施行下去。

    功用要求能够描绘得很细，当然在项目开端的时分把作业内容描绘得越清楚越好，做不到很细的时分，也有必要做到“大账不能糊涂”。例如，施行的地址在哪里，施行的部分包括哪些，施行的模块是哪些，需求梳理的流程是哪些。

    技术人员：BOM是“基石”

    企业有必要首先处理BOM(物料清单)的相关问题，由于这是ERP的根底，BOM不处理，MRP(物流需求方案)就无从谈起，其他的问题也不必谈，更不必说APS(高档方案与排产)，BOM的根底数据永远是根底。

    BOM实际上是分化企业出产的进程和分化资源因子的一个根本手段。有了实在可靠的BOM，企业才有一个出产调度、采购、库存、方案、核算、操控的可靠根底。比如咱们常说的规范成本便是主要依据BOM来制定的；什么时分安排什么机器出产什么产品也受BOM的约束。