一、库管王ERP轿车零部件职业解决方案概述：

    (1) 与主机厂方案坚持协同，习惯主机厂频频的需求变化

    经过电子数据交换(EDI)接收主机厂要货方案，以此作为需求来源，经过翻滚方案指导企业出产、收购，缩短方案周期，进步方案的均衡性，削减需求预测偏差，降低供应链“牛鞭效应”。

    (2) 完结准时制供货

    经过MRP(物料需求方案)和JIT  出产的有用结合，既完结准时制供货，又将库存操控在合理的水平，缓解资金占用的压力;经过供货商协同和寄售办理，随时把握主机厂、上游客户的VMI  库存耗费，并及时补货，依据出产耗费及时进行下线结算，精确操控长途库存。

    (3) 完结制作进程确认

    经过对企业资源的全面整合，能够完结依照‘订单号码+订单行号’为检索依据，实时确认及查询订单产品的用料、设备工装运用、工艺履行、出产进展、质量操控状况，完结企业出产经营进程的可视化、透明化，满意主机厂对供货商制作进程确认的要求。

    (4) 继续的降低本钱，从容应对主机厂降低本钱要求

    经过MRP(物料需求方案)系统有用平衡需求和供应，削减出产过剩和过量收购的糟蹋，严格操控出产用料，避免出产停工待料和出产用料的糟蹋，降低在制品库存;经过供货商协同和寄售办理，精确掌控VMI  异地库存，优化补货战略，完结供应链精益出产;经过进步制作进程的稳定性，进步产品质量，削减质量缺点和废次品糟蹋;经过规划与出产快速联接，削减物料板滞和过失造成的糟蹋。

    协助企业树立规范本钱办理系统，并经过对各本钱对象进行竣工产品本钱差异、出产订单本钱差异、出售本钱差异等不同视角的本钱差异剖析，协助企业量化规范本钱系统下各部门的作业成效，提醒企业出产本钱节省、失控的区域，从而指导企业采纳有用措施，继续进步企业本钱价值链增值和盈余才能。

    (5) 进行全程质量追寻，进步客户、供货商服务水平

    为确保关键部件的出产质量和满意轿车售后服务的要求，库管王erp系统经过批次、序列号办理全面盯梢出产、收购、质检、发货、出售、服务等进程环节，完结质量追寻办理，继续进步产品质量，进步客户、供货商满意度，削减索赔损失，稳固ISO/TS16949  施行效果。

    (6) 规范企业的工程改变流程，规划与出产快速联接

    ISO/TS16949  要求规划都有必要有文件标识，审查和批准的程序。因而，物料清单和工艺道路的改变以工程改变单为依据，快速与出产联接，削减因为过失和板滞产生的物料糟蹋。轿车零部件职业产品规划作业繁重，须与主机厂同步规划，协同开发，且规划改变频频，同时还要满意本钱和质量的规划要求。规划人员能够运用ERP  系统提供的丰厚的物料信息辅助规划，不断进步零部件的规范化、模块化规划水平。

    (7) 与MES 系统集成，进步制作履行才能

    经过ERP  与MES(制作履行系统)的集成，优化车间作业方案、进行精确的线边物料配送和物料防错、实时的产品缺点数据收集剖析、出产进展、设备运转实时监控、出产绩效的实时统计剖析，将大大进步制作履行才能，并使ERP  方案系统实时得到制作现场的数据反应，并做修正，将大大进步方案的可履行性。在物流环节，MES  依据排序方案准时间段、按工位进行线边次序供货(JIS)，完结制作现场精益物流配送;经过条码技术，可完结快速的物流、装配/加工工序搬运数据收集和防错，将大大进步事务处理效率，削减过失，使ERP  系统作业与实践物流、出产作业坚持同步，充分发挥ERP的效能。ERP 与MES  的有用集成，可优化企业的方案战略，进步制作履行才能，推进企业向制作精益目标跨进。

    (8) 加强绩效办理，制作现场完结“日清日结”

    经过系统强大的数据收集、统计剖析功用，可实时把握作业单元(班组)、作业人员的出产进展、竣工、用料、出产质量、设备/工具运用状况，努力做到制作现场“日清日结”，推进车间作业绩效的继续改善。

    (9) 加强供货商协同，完结精益供应链

    经过供货商门户(即WEB EDI)手法完结与供货商方案和物流的协同，经过供货商办理库存(VMI)，完结精益供应链。

    (10) 进步决议方案水平

    经过决议方案支持(BI)系统，协助企业高层实时掌控企业运转状况、本钱及获利水平，协助企业高层敏捷调整事务战略，有用规避企业经营风险，进步企业应对商场变化的驾驭才能，树立企业依据数据的科学决议方案机制。

    二、出售环节需求剖析及解决方案

    轿车职业在一定时间内客户与供货商的供需关系比较稳定，因为整车厂选用准时制出产，要求零部件供货商依照指定的时间、指定的数量、指定的仓位发送零部件，依据出产耗用进行结算，因而轿车职业的出售事务遍及采纳的是寄售形式。在这种状况下，对寄售库的办理是非常重要的，其库存的精确度直接影响到出产方案的拟定和准时发货。对选用这种供货方法的零部件厂商，其主生出产方案拟定的依据是库存、预测和出售订单。出售人员应随时了解库存和出产状况。同时提供使整车厂能够盯梢零部件厂的出售出货状况和寄售库的出货状况的手法，做到信息共享，确保整车厂供货的及时性。

    1、办理要点

    (1)及时了解出产及库存状况，确保准时发货

    整车厂要求配套厂选用JIT  送货，确保整车的出产方案的顺畅履行。零部件厂如果不能确保及时送货，对整车厂是致命的冲击，对迟到交货通常按小时拟定罚则。因为零部件厂不能准时送

    货，导致整车不能下线，整车厂被逼调整出产方案。零部件厂不能准时交货状况时有发生，遇到这种状况整车厂将告诉第二或第三供货商供货。

    (2)出售订单跟进，制订发货方案监控订单的状况，跟进订单的履行进展。

    (3)寄售办理

    寄售是指把轿车零部件寄存在客户的异地库房，定时与客户确认耗用的种类、数量，进行结算的事务形式。寄货出售的库存一般来说是产成品，由客户领用，但仍然属零部件企业具有。零部件企业将货物送到客户的库位中，客户不必马上付款，待货物运用或出售后才依据运用或出售的数量进行结算。

    (4)模仿报价办理

    针对非协议客户的出售，经过ATP 模仿报价，快速精确的把握订单本钱、赢利状况，为企业接单做好决议方案支持。

    (5)出售剖析

    别离依照区域、产品、增长性、多期间、排名等进行多纬度的出售事务剖析、及时调整出售战略。

    2、办理难点

    (1)寄售办理

    寄售是依照客户上线或下线耗费进行结算，因为不能及时把握异地寄售库存的收、发、存状况，与上游客户缺乏协同，信息沟通不畅，不能及时精确的完结对帐和出售结算，给企业的出售办理带来困扰。

    (2)紧迫插单

    对商场的快速反应和习惯才能是轿车零部件厂核心竞争力。整车厂方案变化频频，许多整车厂连2  天的稳定时都不能做到。零部件厂别无选择，有必要改变方案或经过转包等方法来满意整车厂的要求。

    (3)订单改变办理

    经过订单的改变办理，能够及时进行出产改变处理，确保准时交货。订单签定时，往往缺乏了解出产进展和库存状况的有用手法。