作为企业信息化核心重型套件的ERP产品，是行业中相对较晚，实现云及SaaS化的企业管理套件。但并不是每一家企业都能够成功实行ERP的，这是为什么呢?实施ERP成功的因素又有哪些呢?

　　一、什么因素可以保障ERP成功?

　　ERP成功：

　　3分技术+7分管理+12分数据+20分应用+100分重视

　　二、三分技术 指什么?

　　三分技术：

　　1、对成功的项目而言，技术的贡献占30%

　　2、三分技术也指三好：即好软件、好ERP管理员、好实施顾问

　　3、如果三好中任何一项缺少，那么整个项目的成功概率就会降低至少 三分之一。

　　三、七分管理 指什么?

　　七分管理：

　　1、对成功的项目而言，管理的贡献占70%。

　　2、管理管什么呢?主要是管技术、数据、应用、重视程度、问题、流程、人才这七个方面。

　　四、什么是问题呢?

　　从管理的角度：

　　问题就是目标和现状之间的差距。实现目标，就是要想办法解决问题，来缩短目标和现状之间的差距。

　　五、数据如何管呢?

　　管数据需要同时关注数据的质量和数据的维度：

　　1、明确ERP项目的目标和数据管理的要求

　　2、建立事前计划、事中控制、事后分析的机制

　　3、完善相关制度

　　4、建立培训体系

　　六、应用如何管呢?

　　如何管：

　　1、应用范围管理

　　2、应用流程管理

　　3、输出结果管理

　　七、为什么是100分重视而不是100分领导重视?

　　100分领导重视，跟ERP行业普遍流传的“ERP项目是一把手工程”遥相呼应，但不久我就去掉了领导两个字，因为光靠领导重视是不够的，ERP项目需要整个项目团队齐心协力，各司其责，任何一个角色工作做得不到位，都会影响项目效果。所以后来就制定了明确的步骤 来确保提升所有项目团队成员的重视程度，以下步骤供参考

　　1、明确ERP项目的目标和要求

　　2、建立完整的ERP项目团队，并明确项目职责

　　3、完善相关制度(如培训、绩效、考核等)

　　4、调动所有项目团队的积极性和重视程度

　　八、ERP顾问的三个内外功是什么?

　　ERP顾问有三个必修的内外功：

　　1、就ERP本身而言，基础资料、单据、报表、流程和参数配置是外功，数据库后台功力是内功;

　　2、就ERP实施而言，ERP知识技能是外功，管理知识技能是内功;

　　3、就特定行业或特定客户而言，ERP和管理知识技能都是内功，对行业和客户的理解和把握是外功。